2025-02-28
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2月27日，海力控股集團(tuán)組織召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上重要講話精神的專題會(huì)議，集團(tuán)董事局主席卜海國(guó)、董事郭淑英、董事長(zhǎng)卜莉莉、總裁鄧杰及集團(tuán)中高層共計(jì)40余人參加了會(huì)議，共同深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記重要講話精神，謀劃企業(yè)未來發(fā)展方向。會(huì)議由集團(tuán)董事局主席助理、副總裁涂聰主持。
會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員觀看學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話內(nèi)容。總書記強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時(shí)，充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用，也為民營(yíng)企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
董事長(zhǎng)卜莉莉強(qiáng)調(diào)，在建筑行業(yè)困境加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，凡是能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的一切變革行為都是創(chuàng)新。我們要緊跟市場(chǎng)，做有用的創(chuàng)新，把有限的時(shí)間、人才資源，投入到能產(chǎn)出最大的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)最大的效益中去。我們要培育持續(xù)創(chuàng)新能力，就需要打破市場(chǎng)常規(guī)，要關(guān)注對(duì)手忽略的、客戶關(guān)注的、成本可行的、消費(fèi)者需要的，最大限度的滿足客戶需求。我們要開拓思維，重視服務(wù)，以科技賦能，結(jié)合數(shù)字化創(chuàng)新體驗(yàn)，以小而精、優(yōu)而特的產(chǎn)品贏得客戶的青睞。
一、2025年集團(tuán)要全力推動(dòng)兩大主線：大生產(chǎn)和大經(jīng)營(yíng)。大經(jīng)營(yíng)層面，要積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，用營(yíng)銷、融資等新模式在客戶、地區(qū)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中尋找突破點(diǎn)；大生產(chǎn)層面，要策劃在先，樣板先行，積極創(chuàng)優(yōu)，形成“標(biāo)準(zhǔn)化筑基+創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。
二、2025年開展四項(xiàng)提速提質(zhì)行動(dòng)。一是存量資產(chǎn)去化的提速提質(zhì)行動(dòng)；二是結(jié)算的提質(zhì)提速行動(dòng)；三是歷史遺留問題的清理掃尾的提速行動(dòng)；四是數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型提速升級(jí)行動(dòng)。
三、細(xì)化措施，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。為確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，一要加快完善以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系；二要構(gòu)建全鏈條責(zé)任制，任務(wù)量化到人，責(zé)任落實(shí)到人；三要健全風(fēng)控機(jī)制；四要建立綠色通道；五要堅(jiān)持風(fēng)控支撐業(yè)務(wù)，將風(fēng)控前置，確保業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。
此次會(huì)議的召開，使海力全體員工進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，增強(qiáng)了發(fā)展信心。公司將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，制定一系列具體措施，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，包括加大創(chuàng)新投入、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、積極履行社會(huì)責(zé)任等，努力為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)企業(yè)力量。
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